Entrevistas a diseñadores y emprendedores que trabajan con cuero

Como parte de las iniciativas para difundir las nobles características y propiedades del cuero e impulsar su uso , en  Tecnología del Cuero , continuaremos con la difusión de las actividades y emprendimientos que tienen a este material como protagonista .

En esta edición Nro 104 , publicamos entrevista s a dos jóvenes y talentosas emprendedoras : Laura Galvano y Mercedes Saravia .

TC:  Cómo fueron tus comienzos en la fabricación de calzado para bebés? Qué formación profesional tenés, qué cursos hiciste y donde? 

Soy Laura Galvano, diseñadora de indumentaria egresada de la UBA. Participé y he ganado varios concursos y/o menciones en mi etapa de estudiante en Fadu, uno de ellos, fue viajar a Paris al Carrousel del Louvre, representando la Argentina.

Unos de los cursos más completos fue un convenio entre Italia-Argentina de producto “al estilo italiano”.

Estuve viviendo en Italia, al retorno seguí incursionando en oficios y el que más me apasionó fue el calzado.  Es todo un desafió realizar un zapato desde la idea a la materialización. Es apasionante!

Empecé a estudiar en un taller particular y luego  decidí ir al Instituto San Crispín.  Mi profesor Enrique Quercia, es un maestro del oficio del calzado, aprendí tanto la teoría como así también la práctica.

Después de recorrer varios talleres, me lancé a hacer producto terminado para diseñadores y emprendedores.

El hecho también de haber realizado zapatos para damas con el taller, en el cual actualmente trabajo, me sirvió muchísimo para comprender todas las etapas de su desarrollo y los “tips”.

Luego todo cambió cuando fui mamá:  hacer muchas cosas simultáneamente era complicado. A medida que crecía mi hijo Tiziano, quería calzarlo para salir a la calle. Era bebé y el calzado que llevara quería que siguiera los lineamientos Emmi Pikler, “moverse en libertad”.

Empecé  a hacerle calzado a mi hijo, al principio fue solo para él.

Una de mis compañeras de estudio del primer curso de calzado me presentó a una especialista en Desarrollo y Crianza Respetuosa y Fisiológica. Cuando los vio le encantó el producto, hice varias muestras y contramuestras hasta que llegué a lo que realmente quería llegar.

Descalzos calzado infantil “nace por una necesidad personal, es como mi segundo hijo”.

TC:  Qué características especiales tiene el calzado que producís? 

Descalzos calzado infantil es un zapato blando, flexible, antideslizante realizado con materiales nobles y de confección 100% artesanal.

Inspirado en los lineamientos Emmi Pikler sin obstaculizar el aprendizaje motriz del bebé en su andar; el zapato se adapta a distintos calces. Está pensado para el pregateo, gateo y primeros pasos. La colección esta divida en líneas; básicos, moños, Agujeritos, Deportivos y Franciscanas. No hago moda, hago un calzado blando basado en los  lineamientos  “movimiento libre”.

TC:  Trabajás solo con cuero o también con otros materiales ? Por qué elegiste trabajar con cuero?

Se confeccionan en cuero, lo elegí por ser un material noble, natural y sustentable. La particularidad del mismo hace que perdure en el tiempo pudiéndose reparar y reutilizarse para sucesivos usuarios.

Además absorbe la transpiración de los piecitos del bebe y mantiene su temperatura corporal.

Si bien el cuero que uso tiene poco desperdicios, estamos cooperando y generando una alianza inclusiva con una Asociación Civil de Mujeres en situación de vulnerabilidad donde realizan accesorios con donaciones de Empresas y o Emprendimientos.

TC:  Como emprendedora que trabaja con cuero, qué necesidad de conocimientos sobre este material tenés?, donde los adquiriste? Cómo opinás que AAQTIC puede colaborar en la formación de diseñadores/ emprendedores que trabajan con cuero? 

 El cuero es un material muy versátil, las propiedades son únicas, longevo, tiene memoria, se pueden lograr distintos acabados, es sustentable, tiene el poder de reciclarse, es biodegradable, etc.

Los cueros los compro en Boedo.

Desde AAQTIC sería muy enriquecedor que puedan asesorar  y hacer prácticas tanto en la formación de diseñadores, estudiantes  y/o  emprendedores. Con cursos y/o talleres cuando se pueda volver a la presencialidad.

TC:  Cómo es tu posicionamiento en el mercado, exportás o tenés posibilidades de hacerlo? 

Estamos en el mercado local bien posicionados, el usuario que busca Descalzos Calzado Infantil le interesa la trazabilidad del producto: quién lo hace, por qué, cómo y para quienes.

Me encantaría poder exportar de hecho nos piden de países limítrofes, centro América, México y España. Es difícil desde un emprendedor absorber tantos impuestos para exportar no obstante es otra meta acumplir.

TC:  Recientemente ganaste el concurso Mujeres empresarias y emprendedoras de CABA, dentro de la Categoría Liderazgo Empresa Familiar, de FECOBAORG. Qué requisitos se requerían para participar en el mismo? Qué representa para vos este premio?

 Sí, es un Gran reconocimiento a la formación, esfuerzo, experiencia,  persistencia y pasión haber ganado el premio @MUJERES FECOBA en Liderazgo en empresa familiar, somos tres integrantes por el momento.

El equipo está integrado por mi marido que colabora con los números, compras y distribución y el taller que confecciona el producto. Estoy muy agradecida a FECOBA!

En el 2019 Descalzos ganó   el concurso Creamos Diseño Efica 100, en Costa Salguero, organizado por la Cámara del Calzado Argentina.

El concurso FECOBA tiene varias categorías a aplicar. Yo consideré hacerlo  dentro de Liderazgo de empresa familiar dado que yo hago muchas tareas dentro del emprendimiento, como desarrollo de producto, diseño, fotografía, imagen etc. Soy la Fundadora Creativa de la marca.

Fuimos 250 inscriptas de las cuales, se seleccionó 6 por cada categoría y Descalzos Calzado Infantil salió ganador!!

LAURA GALVANO
Diseñadora de Indumentaria (UBA)
Técnico en diseño y modelaje de calzado (Inst. San Crispin)
E-mail: lauragalvano@yahoo.com.ar

Nota de Tecnología del Cuero: Felicitamos a Laura Galvano por haber concretado su proyecto y por los logros obtenidos y ojalá muy pronto pueda exportar sus creaciones.

La relación que tiene la industria del cuero con el consumidor se ha vuelto mucho más compleja en los últimos tiempos. Esa complejidad proviene del poder de las marcas y las herramientas que utilizan para comunicarse con los consumidores para que el consumidor no se moleste en comprender el material sino que solo reconozca el logotipo.

Proviene de un nuevo mundo de consumidores donde los préstamos para gastar se priorizan sobre el ahorro. Proviene de un mundo donde las sociedades son cada vez más urbanas y no reconocen la naturaleza y las cosas naturales como clara y obviamente buenas como lo han hecho las generaciones anteriores durante miles de años. Proviene de una sociedad cada vez más definida por la imagen, el pensamiento a corto plazo, la simplificación excesiva, el cabildeo, las afirmaciones engañosas en un mundo cada vez más fragmentado y la sociedad fragmentada.

Para que todos reciban un salario decente, el consumidor final debe reconocer el valor de lo que consume. Deben comprender que el consumismo desenfrenado, alimentado por bienes de bajo precio, está haciendo un gran daño tanto a las personas como al planeta. Ha llevado a cadenas de suministro largas, complejas y frágiles. Ha llevado a márgenes tan ajustados que a veces los trabajadores no reciben un pago adecuado y su seguridad no es segura. Ha llevado a las compañías que cuentan una historia de asociación a dejar de recibir o pagar los bienes que ordenaron; y otros a pagar solo cuando se dieran cuenta de que un público enojado los castigaría.

Esto proviene en gran medida de la forma en que se han desarrollado el comercio minorista y la marca desde finales de los años ochenta. Esos fueron los años en que se podía asaltar en Roma por un zapatos, tipo canadienses, de tres ojales marca Timberland, con sus forros de cuero amarillo, cosidos a mano y con  suelas gruesas de alta tracción.

Las marcas pasaron al balance y las empresas se dieron cuenta de que con comunicaciones inteligentes, podrían transformar el mundo del comercio minorista. Las economías maduras dependen en gran medida del consumo, por lo que desde entonces los gobiernos han mantenido bajas las tasas de interés y alentado a los préstamos. El aumento de las valoraciones de propiedades y luego nuevas formas de consumir bienes a través de suscripciones, alquileres o compras de contratos personales (teléfonos, computadoras, automóviles, educación) ha mantenido ese consumo.

Las sociedades occidentales pasaron a pedir prestado y gastar y ahorrar para comprar cosas y comenzaron a verse como una amenaza para la economía. La mayoría de los artículos que todavía se fabrican en Occidente se trasladaron al mundo en desarrollo y, generalmente después de un par de movimientos, terminaron en China.

Los consumidores gastaron lo mismo pero compraron más artículos.

Históricamente, eso significó una zambullida en calidad, pero los chinos invirtieron en plantas modernas y una buena capacitación. Los productos eran buenos, la logística pronto se estableció y, a medida que aumentaron su cuota de mercado, los enormes volúmenes permitieron que los precios cayeran sin pérdida de calidad. Algunos productos incluso tenían una alta calidad más consistente, aunque se requería una auditoría vigilante. Los consumidores gastan la misma parte de sus ingresos disponibles en ropa y calzado cada año, pero frente a esta situación compraron  más y más artículos, llenando armarios y vertederos con artículos diseñados para solo unos pocos lavados y muchos de ellos solo se usaron solo una o dos veces. Algunos artículos nunca se desgastaron.

Las nuevas marcas comenzaron a abrir sus propias tiendas, fragmentando la escena de las tiendas minoristas, se abrieron nuevos centros comerciales en todo el mundo y las marcas de lujo estuvieron disponibles en todas las principales ciudades y aeropuertos. El lujo ya no era exclusivo, solo necesitaba efectivo; artículos como bufandas, tarjeteros y billeteras ofrecían acceso aún nivel de status, al igual que esa nueva herramienta minorista, el centro comercial outlet de fábrica. Cuán fragmentado podría ser el comercio mayorista?.

Amazon nunca fue solo ofrecer libros

Luego vino Internet y se abrió otro canal. Llegó Amazon y el mundo pensó en “libros”; pero el plan de Amazon nunca fue solo libros, fue dominación minorista. Y no se trataba de eliminar los artículos más populares como lo hacen los supermercados. Más bien, se trataba de anticipar y atender las necesidades altamente específicas de cada uno de nosotros como individuos.

Año tras año, los accionistas mantuvieron la fe con la reinversión de efectivo para hacerlo mejor, en más categorías de productos, en más regiones del mundo. Dijimos que la ropa y el calzado no se venderían de esta manera, y luego apareció Zappos; en 2009 Amazon pagó $ 1 mil millones por ello. Los minoristas tradicionales observaron, pero parecían reacios a desafiar o competir.

Los minoristas de Internet pueden jugar para evitar el impuesto a las ventas y otros impuestos comerciales. Se les permitió una ventaja y los antiguos minoristas, ya demasiado fragmentados y con demasiados centros comerciales y tiendas, tardaron en moverse. Se discutió el comercio minorista multicanal, pero rara vez se intentó seriamente. Mientras esto  pasaba , para asombro de todos, el capital privado compró muchas tiendas a la calle e ignoró los problemas de 2008, que demostraron la necesidad de mantener un balance sólido. Quizás sus primeros dividendos y métodos de refinanciación recuperaron sus costos antes. Cuando apareció COVID-19 y se cerró la economía, aparecen demasiados minoristas sin reservas que no pagan a los proveedores y nunca volverán a abrir.

En cualquier caso, los consumidores comenzarán a comprar nuevamente; Necesitamos que sean considerados consumidores. Rechazar este tipo de consumismo. Serán más jóvenes, más asiáticos y más africanos. Europa y Estados Unidos están más dañados, se recuperarán más lentamente; muchos consumidores serán más cautelosos. Se han ido de las ciudades que han sido emocionantes lugares sociales de cultura e innovación pero  que se han convertido en trampas de muerte. Conectado globalmente, densamente poblado, peligroso .

¿Conocemos a este nuevo consumidor? El valor para ellos no se trata de precio.

El conocimiento, la individualidad, la recompensa propia se vuelven más importantes que el status. Las personas compran productos que piensan que dicen algo sobre quiénes son.

¿Podemos persuadirlos del valor del cuero en este escenario? El valor de lo artesanal, de la longevidad, de los productos con carácter, que provienen de la naturaleza y muestran su belleza, su funcionalidad.

Gran parte del comercio minorista ahora permanecerá en venta “on line” . Sin embargo, surgirán nuevos minoristas. Es una oportunidad para renovar las principales calles suburbanas y las más pequeñas, y las comunidades habitables dentro de las ciudades. Entre los cafés y los bares, vamos a tener algunas tiendas que vendan artículos de cuero o ventanas emergentes, explicando qué es el cuero y educando a los consumidores con experiencias prácticas y algunos hechos reales sobre nuestra materia prima, proceso y cualidades  del material.

El mundo del consumidor posterior a Covid-19 será diferente. El pasado no es atractivo. Los boomers lo han ensuciado. Es hora de seguir adelante. Si el cuero debe encajar, tenemos que adaptarnos y evolucionar; con rapidez.

Solo si lo hacemos, cada trabajador artesanal, ingeniero y empleado de la cadena de valor se asegurará de recibir ese salario decente, y un salario decente para todos es un pilar esencial de la sostenibilidad.

Mike Redwood
May 20, 2020
mike@internationalleathermaker.com
Seguir en  twitter: @michaelredwood

Traducido del inglés por Patricia Casey

A medida que el mundo se ve afectado por un virus cuyos orígenes y propagación ha sido consecuencia de la globalización, son los países en forma individual los que hasta la fecha han estado actuando y respondiendo uno por uno a la situación en la que se encuentran. Mientras tanto algunas fábricas de gran parte de China están regresando al trabajo y los comercios re abriendo sus puertas. Mientras escribo, en Europa y los Estados Unidos la actividad se ha detenido parcialmente.

Esta es una pausa forzada en una industria en la que la mayoría de las empresas están profundamente inmersas en una red internacional de proveedores, clientes y otras partes interesadas. En este momento los países piensan en cómo deberían sobrevivir a la crisis financiera siendo ésta quizás la tarea más importante pero por supuesto mucho más importante que esto es luchar por la salud de las personas involucradas en nuestro negocio.

Al mismo tiempo, esta pausa forzada debería ser el momento apropiado para una reflexión más profunda, sobre todo cómo debería ser a futuro nuestra industria curtidora. A lo largo de la historia el cuero ha sido una de las tres principales industrias a nivel mundial, se basa en la utilización de cueros y pieles provenientes de animales, los cuales proporcionan a los habitantes alimentos esenciales, significa pues que tienen una gran presencia en todos los países. Hemos proporcionado a la sociedad el material requerido para trabajos que generan empleos a poblaciones en crecimiento, permitir el desarrollo y sacar a las personas de la pobreza.

Si bien nuestra historia está tiznada por lo referido al olor, suciedad e incomodidad sobre el manejo de animales muertos, el hecho es que hemos sido líderes en conceptos de biotecnología y trabajo artesanal como medio de escape de la indigencia, con un nivel de innovación que mantiene una materia prima versátil, relevante en un mundo cambiante. Si podemos romper esta franja superficial de significativa negatividad, la industria del cuero tiene mucho para enorgullecerse.

Después de esta crisis, necesitamos un planeta que consuma con mayor cuidado.

Durante la semana pasada he conversado con un amigo en España y reflexionamos sobre algunos temas. Después de esta crisis, necesitamos un planeta que consuma con mayor cuidado y respete mejor nuestro medio ambiente. La industria del cuero está bien posicionada para liderar esto; está en nuestro ADN. Sin embargo, debido al apuro en la comercialización para ganarle a nuestros competidores se nos fueron de las manos algunos temas.

Es una clara ventaja en el uso de los recursos el hecho de darle utilidad a un residuo descartado proveniente de la industria frigorífica y láctea, ventaja que todos en la industria están acertadamente manifestando a viva voz.

Sin embargo, no creo que debamos llamarlo “producto de desecho”. Los cueros y pieles son una buena fuente de proteínas y, si no pueden utilizarse para obtener cuero, deberíamos tomar partido y colaborar en la búsqueda para otros usos finales como ser gelatinas o en aplicaciones para alimentos. Quizás se dé el caso donde un diez por ciento con baja clasificación de nuestra materia prima debería ir en esa dirección para limitar el aspecto perjudicial de la industria del cuero. Además, nuestro vínculo con la comunidad agrícola es vital y es mucho más que una simple marca en la casilla de trazabilidad. Sabemos que obtendremos un mejor cuero con una mejor agricultura y, deberíamos estar observando y tomando nota sobre cómo dicha actividad se ajusta a una política social y ambiental adecuada.

Walter Stahel, en su libro editado en el año 2019 “La Economía Circular” comienza citando una antigua máxima proveniente de Nueva Inglaterra:

Use it up, wear it out, make it do or do without
Úselo, gástelo, reacondiciónelo o descártelo (*)

A lo largo de la historia el cuero ha sido uno de estos casos, utilizado en botas, cantimploras, ropa, calzado, bolsos yen la mayoría de los artículos confeccionados con cuero.“National Leather Collection” recientemente presentó un ensayo referido al cuero, señalando cómo se repararían o reutilizarían estos viejos envases para contener entre otras cosas velas o sal. Las piezas que forman su colección cuentan con cientos de años y muestran evidencia de cómo se fueron adaptando por medio de restauraciones para perdurar en el tiempo. El cuero rara vez se desgasta y,donde lo hace, como sucede en las suelas de los zapatos, puede ser reemplazado. En los artículos de cuero, las costuras, los cierres o forros suelen ser los que primero se desgastan.

Este período de tiendas cerradas inevitablemente nos llevará a revisar nuestros armarios y desempolvar artículos raramente usados. Recientemente he descubierto un par de zapatos de unos 15 años, están en perfectas condiciones salvo una parte del forro de tela recubierta por PU, dichacapa de PU se ha desintegrado por completo. Afortunadamente la base de tela se ha mantenido bien por lo que los zapatos son perfectamente útiles con una buena vida por delante. A menudo son estos componentes los que conducen prematuramente al final de la vida útil.

Los diseñadores deben aprovechar la durabilidad del cuero.

Hay un mensaje en esto. Si los curtidores producen un material durable, debemos capacitar a los diseñadores para crear artículos que se basen en esa característica y que los mismos puedan repararse y restaurarse. La elección de otros materiales y el diseño en sí deben tener en cuenta estos puntos. Aquí tenemos que hacer una tarea de soporte con nuestros clientes, tarea que reducirá los nuevos recursos necesarios del planeta y al mismo tiempo genere empleo.

Stahel señala que la producción de bienes básicos como el cemento o el acero consumen el 75% de la energía necesaria, mientras que la construcción o automóviles usan solo el 25%. Con la mano de obra sucede lo contrario. Los productos básicos emplean mucha menos gente que la fabricación de artículos hechos a partir de ellos. La industria del cuero no es diferente. El cuero proveniente de una curtiembre requiere para su transformación mucha mano de obra, por ejemplo, en la producción de zapatos, guantes, prendas de vestir y bolsos,además puede mantener a muchas más personas involucradas en la reparación y renovación. Si ofrece una garantía de por vida sobre los productos que vende, está participando en la Economía Circular según Stahel.

Si la sociedad puede reemplazar la fabricación de nuevos bienes con este enfoque de reutilización, reparación y renovación, entonces el consumo de energía y nuevos recursos se reemplaza por capital humano en talleres locales en áreas que a menudo van agotando las oportunidades de trabajo debido a los recientes cambios industriales. Uno puede pensar profundamente y ver posibles transformaciones tecnológicas o de moda que podrían ser realizadas con los productos que son reciclados. Aquí debe brillar nuestra creatividad.

En los últimos años todos los sectores de la industria del cuero se han centrado en el consumo, incluso la industria de artículos de lujo donde la calidad y la perfección, han sido los impulsores históricos,parecen haberse movido a un posicionamiento comercial orientado a captar más consumidores obteniendo mayores ventas. Ha surgido como una consecuencia inevitable la lenta adaptación al sector del “pre usado”, estando presente en gran parte del pensamiento de “sostenibilidad” que estamos viendo. Las personas involucradas pueden tener muy buenas intenciones, pero se requiere barajar y dar de nuevo y en esto la industria del cuero debería estar a la vanguardia.

Mike Redwood

(*) Como todo dicho es difícil de traducir. En este caso se trata de una frase acuñada en tiempos de depresión y básicamente refiere a dar otro uso y reacondicionar artículos antes que sean descartados.

Traducido del inglés por José Stella